olegfreedom (freedom) wrote,
olegfreedom
freedom

Category:

Больше чем бизнес_13

НАЧАЛО

...За год без ЛЕО у меня было три бесценные попытки влезть в шкуру наёмника. За это время я очень многое понял и получил колоссальный опыт. К тому же я научился жить без денег. То есть совсем без денег. Питаться кашками, а не в ресторанах. Передвигаться пешком, а не на машинах. Научился ценить каждый рубль. Понял, кто такие настоящие друзья.

Иногда, когда у моих друзей появлялось время и возможность, они брали меня с собой в кино или на футбол, или в какой-нибудь ресторан... Какое там всё вкусное! Мммм… Раньше ведь этого не ощущалось – ну, ресторан и ресторан. Опя-а-ать рестора-а-ан
сколько можно?! А теперь – праздник!

Вместе с этим я узнал новое и совершенно отвратительное, какое-то немужское, ощущение, когда за тебя кто-то другой платит... Мужчина должен зарабатывать! И зарабатывать много!

Разумеется, не в деньгах счастье. Счастье в том, как ты себя чувствуешь, ощущаешь. Без денег вполне можно быть счастливым, довольным и радостным. Откровенно говоря, весь этот год без ЛЕО я чувствовал себя куда лучше, чем в те дни, когда наблюдал за агонией ЛЕО, но ничего не мог сделать, чтобы остановить её...

Как ни странно, без денег мне сильнее всего не хватало не каких-то предметов роскоши, а очень простых вещей: вкусного кофе, суши, кино в кинотеатре, ну и свободы перемещения – поехать в другой город, например.

Когда у меня появятся свои деньги, я в первую очередь куплю новый телефон, ноут, одежду. Всё, что у меня осталось от прежней жизни, безнадёжно устарело. А приличный внешний вид и средства связи позволяют зарабатывать.

Потом? Потом я поеду в какое-нибудь клёвое кафе, с красивым видом, усядусь в удобное кресло, закажу вкусного вина, сыра, винограда... и ещё плед нужен, принесите, пожалуйста, плед! Сам за это всё заплачу и …буду смаковать.


Мечтая о собственном бизнесе, я бродил по городу, глазел по сторонам, размышлял и планировал. Раскладка вырисовывалась примерно следующая:

Стартап. 1 000 000 – 1 500 000 рублей (деньги 100% инвестора, так как своих денег у меня просто-напросто нет).
Оборот. 600 000 – 700 000 рублей в месяц.
Зарплата персонала. 120 000 рублей в месяц.
Аренда. 30 000 – 60 000 рублей в месяц (в зависимости от места).
Себестоимость 30%. Закупка 200 000 рублей в месяц – реализация 600 000 рублей в месяц.
Чистая прибыль. 100 000 - 150 000 рублей в месяц.
Первые два месяца прибыль аккумулируются на счету, формируется стабилизационный фонд (для того, чтобы быть готовыми к непредвиденным обстоятельствам).
Затем в течение последующих 6-ти месяцев все 100% прибыли направляются на погашение займа от инвестора (чтобы погасить 50% займа), затем 50% прибыли – инвестору, а 50% в копилку.
Кроме того я получаю зарплату (совсем небольшую) как наёмный сотрудник, на неё и живу.
Так живём год. Дальше открываем еще 4-е такие штуки, так как понимание бизнеса через год будет уже близко к 100%.


Деталей, конечно, гораздо больше, но примерно должно получиться вот так. Это трафарет. Это рамки, в которые нужно вписать мой новый бизнес. При этом бизнес может быть любым. Или почти любым.

Например, фаст-фуд. Это самый простой и самый безопасный, в смысле кризисов, бизнес. Даже если начнется война, всё равно люди всегда будут что-то есть.

Самое элементарное, что можно сделать, апгрейдить шаурму. Она вкусная, её удобно есть на ходу, и стоит она недорого. Как раз то, что нужно для большого города.

Недостаток шаурмы в том, что готовят её в полной антисанитарии. Одними и теми же немытыми руками чешут в затылке, принимают деньги, дают сдачу, смахивают грязной тряпкой крошки со стола, ...и берут лаваш, заворачивают в него начинку ...бррр.  Каждый раз, покупая шаурму, боишься, что случится расстройство желудка. Плюс остаётся совершенно непонятным происхождение мяса.

Идея очень простая и очевидная, даже странно, что до этого до сих пор никто не додумался. Нужно сделать абсолютно всё то же самое, но аккуратно и чисто.


Берём какой-нибудь аппарат, типа «киви», на экране делаем раскладку по сетам. Например, «сет номер один – шаурма плюс чай», «сет номер два – чай плюс шаурма». Клиент подошёл, деньги в автомат запихнул, повар за стеклом начал готовить, из автомата тем временем выпала чистая салфетка, чтобы руки перед едой протереть… дальше, как в кофейных автоматах: тарелка, шаурма, стаканчик, ложечка, чай еще одна салфетка…

Плюс процесс. Надо, чтобы люди понимали, что они съели курицу, к примеру, а не крысу. Чтобы эта информация плотно закрепилась в сознании, надо размещать фотографии или видео мясоперерабатывающего завода: вот отгрузили, вот привезли, вот разместили в холодильниках - весь процесс приготовления.

С одной палатки можно зарабатывать сто тысяч рублей в месяц. Десять штук открыли, вот вам уже и миллион. Окупаемость десять-шестнадцать месяцев в зависимости от места. Есть различные нюансы, но все они преодолимы.

Идея отличная. Но меня она не устраивала по ряду причин. Самое главное, она была ...какая-то недостаточно прекрасная, что ли? Я имею в виду, недостаточно прекрасная для меня.

Вот ты придумываешь что-то новое, и, для того чтобы убедиться в том хороша твоя идея или нет, рассказываешь её какому-то количеству людей и смотришь на их реакцию. И в зависимости от этой реакции действуешь дальше.

А иногда бывает так, что ты придумал новую идею, и она тебе сразу нравится. Так нравится, что просто шерсть дыбом на спине встаёт, и мурашки по коже бегают. Так нравится, что ни с кем и советоваться не надо. Тогда берёшь эту идею в зубы и начинаешь воплощать её в жизнь.

Те, с кем я советовался по поводу фастфуда, говорили:
«Да-да-да, всё отлично, прекрасная идея, молодец!» Но шерсть и мурашки никак на неё не реагировали. А я привык им доверять.

Поэтому продолжал думать, что же сделать такого-эдакого? Думал-думал-думал… и однажды наткнулся на одну из своих старых фотографий. Когда-то давно я ездил в Европу и сфотографировал там один цветочный магазин. Просто шёл мимо, увидел, он мне понравился, я его щёлкнул и пошёл дальше. А тут случайно увидел эту фотографию и долго-долго-долго её разглядывал.

И тут вдруг сразу всё само собой придумалось. Я решил, что стану цветочником. Почему? А потому что я люблю цветы! Потому что цветыэто красиво. И потому что никто в России не занимается цветами так, как ими займусь я. И выглядеть они будут по-европейски. Это будет брэнд. Узнаваемый. Как Евросеть. Как Билайн. Как Связной.

Я сделаю так, чтобы букеты дарить стало модно. Именно мои! Чтобы мужчины наконец-то научились разбираться в цветах и перестали говорить: «Мне букет на 2 000 рублей», чтобы они знали названия цветов и разбирались в них. Чтобы женщины, получая букет в подарок, были бы счастливы, а не выбрасывали бы его в форточку или в мусорную корзину со слезами на глазах: «Он мне не нравится…»


Отлично! Продолжаю размышлять дальше: «Я же ничего не понимаю в цветочном бизнесе… Откуда же я возьму информацию о цветах, о букетах, о поставках их в Россию? Хммм…»

А у меня были знакомые мальчик с девочкой, такие ...мечтатели. Оба работают наёмными работниками, оба мечтают о собственном бизнесе, но на этих мечтах всё и заканчивается. Но о-о-очень хотят бизнес!

В общем, я уговорил эту девочку внедриться в крупнейшую цветочную сеть
Москвы. У них больше 30 магазинов. Самый крупный даёт 3 миллиона рублей в месяц, самый маленький - 300-400 тысяч рублей в месяц.

Она устроилась и получила доступ к нужной мне информации, которая позволит учесть весь имеющийся опыт и не даст мне совершить ошибки в новом для меня деле. Ничего криминального в таком решении не было, скорее это был самый оптимальный способ максимально быстро погрузиться в новую тему.

Пока девочка трудилась на благо нового брэнда, я детально анализировал цветочный рынок столицы. Оказалось, что 95% - это говно-палатки, а-ля
«Привет из 90-х!», которые в лучшем случае напоминали овощные и фруктовые прилавки.

говнопалатка
Фото: Типичная цветочная витрина в торговом центре города Москва.

При кажущемся изобилии цветов, что можно купить за полторы тысячи рублей в Москве, чтобы было красиво? Ничего нельзя купить. Нет таких предложений. Либо это совсем кошмар, либо это уже 5-7-10 тысяч рублей. А я хотел сделать доступные и при этом изысканные букеты.

Подсмотреть, как выглядит этот бизнес в Европе, я не мог. Потому что после падения ЛЕО для меня были закрыты границы. Поэтому я нашёл адреса магазинов во Франции, и виртуально гуляя по ним через гугл, рассматривал и мотал себе на ус.

Я стягивал к себе всю интересующую меня информацию о цветочном бизнесе, которую только мог найти в Интернет, как белочка собирает орешки и складывает их в дупло. Разобрался какие затраты, что сколько стоит, какие объёмы продаж, зарплаты сотрудников и так далее. За два месяца я получил все необходимые данные и составил полноценный бизнес-план...

P.s. "Цвэээтыыыы Цвэээтыыыы нэээдорогооо"(с) Олег".

Начало рукописи (книги) тут:
Больше чем бизнес_1. ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. КРАШ-ТЕСТ ИЛИ ИСТОРИЯ ОДНОГО БАКЛАНА.
Больше чем бизнес_2. продолжение
Больше чем бизнес_3. В ШКУРЕ НАЁМНИКА ИЛИ ПЕРВЫЙ ОПЫТ И ПЕРВЫЕ ВЫВОДЫ
Больше чем бизнес_4. продолжение
Больше чем бизнес_5. ВТОРАЯ ПОПЫТКА ЗАПИХНУТЬ СЕБЯ В ШКУРУ НАЁМНИКА
Больше чем бизнес_6. продолжение
Больше чем бизнес_7. продолжение
Больше чем бизнес_8. ПОПЫТКА ТРЕТЬЯ, ОНА ЖЕ ПОСЛЕДНЯЯ
Больше чем бизнес_9. продолжение
Больше чем бизнес_10. продолжение
Больше чем бизнес_11. продолжение
Больше чем бизнес_12. ЖИЗНЬ В РЕЖИМЕ ФРИЛАНС

Продолжение рукописи (книги) тут:
Больше чем бизнес_14. продолжение
Больше чем бизнес_15. продолжение
Больше чем бизнес_16. ПОИСКИ ФЛОРИСТА
Больше чем бизнес_17. ПЕРВЫЕ ПРОДАЖИ
Больше чем бизнес_18. продолжение
Больше чем бизнес_19. продолжение
Больше чем бизнес_20. продолжение
Больше чем бизнес_21. ЛОЖКА ДЁГТЯ
Больше чем бизнес_22. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР
Больше чем бизнес_23. продолжение
Больше чем бизнес_24. продолжение
Больше чем бизнес_25. продолжение
Больше чем бизнес_26. ПО ТУ СТОРОНУ

Больше чем бизнес_27. ЧАСТЬ ВТОРАЯ. ФЛЭШ-БЭК
Больше чем бизнес_28. продолжение
Больше чем бизнес_29. АВТОСАЛОН НА СТРЕЛКОВОЙ
Больше чем бизнес_30. продолжение
Больше чем бизнес_31. БОЛЬШЕ РЕКЛАМЫ ХОРОШЕЙ И РАЗНОЙ
Больше чем бизнес_32. продолжение
Больше чем бизнес_33. продолжение
Больше чем бизнес_34. продолжение
Больше чем бизнес_35. КАДРЫ, КОТОРЫЕ РЕШАЮТ ВСЁ
Больше чем бизнес_36. продолжение
Больше чем бизнес_37. ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ
Больше чем бизнес_38. продолжение
Больше чем бизнес_39. продолжение
Больше чем бизнес_40. продолжение
Больше чем бизнес_41. ТОЙОТА
Больше чем бизнес_42. АГОНИЯ
Больше чем бизнес_43. ТО, ЧТО ДОРОЖЕ ДЕНЕГ
Больше чем бизнес_44. РАЗОЧАРОВАНИЕ В ЛЮДЯХ
Больше чем бизнес_45. продолжение
Больше чем бизнес_46. КАРТЫ РАСКРЫТЫ, МАСКИ СБРОШЕНЫ
Больше чем бизнес_47. продолжение
Больше чем бизнес_48. продолжение (Это последняя часть, которую можно прочитать у меня в ЖЖ. Осталось еще несколько, но их вы прочитаете в бумажной книге, которая уже в работе. Скоро можно будет сделать предзаказ на boomstarter.ru)


banner-drugoi-3


Tags: моя книга
Subscribe
promo freedom апрель 10, 2015 13:38 248
Buy for 200 tokens
...Откровенно говоря, я уже был уверен, что все сроки давности по судебным заявлениям давно прошли... Как вдруг оказался в Кущевке. Не буду вновь описывать эту прекрасную историю, уже рассказанную подробно в конце первой части книги. Скажу только одно. Почему в этой истории с задержанием, с…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 117 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →