Следующий пример... Перед началом кризиса у каждой из трёх основных компаний холдинга был директор, а управлением всей группы компаний ЛЕО занимался бывший топ-менеджер - господин... господин... пусть будет господин Управляющий.
Он пришёл к нам из Хёнде-мотор, где работал директором по развитию. И, не смотря на то, что на прежней должности в его подчинении по большому счёту было всего лишь два человека, его бэк граунд внушал доверие.
В самом начале своей карьеры он работал в салоне Рено (было это по-моему в Нижнем Новгороде... я могу ошибаться, но на самом деле, какой город – это уже не важно). И что интересно, начинал он чуть ли не дворником, потом работал-работал-работал-работал – продавал тяжелую технику: грузовики, автобусы... и в конце-концов дорос до директора автосалона.
Потом стал расти дальше, перешёл в Хёнде-мотор, работая в Хёнде-мотор получил отличное финансовое образование... в результате у него были обширные связи, у него были амбиции, и то, как он обо всём этом рассказывал, внушало уверенность, что он действительно может быть руководителем крупной компании.
( Читать рукопись (книгу)...Collapse )
